Thật đáng buồn khi một thống kê ẩn danh về thị trường thế giới gần đây chỉ ra rằng cứ ba thương hiệu lại có một thương hiệu chuẩn bị cắt giảm ngân sách tiếp thị vào năm 2023. Điều này xảy ra ở nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, từ bán lẻ, thực phẩm, đồ uống, tới tài chính, công nghệ và chăm sóc sức khỏe. Mức cắt giảm được dự báo sẽ nằm vào khoảng từ 5% đến 50% ngân sách năm 2022.
Việc nhìn nhận các chi phí tiếp thị cần được xem xét chính xác hơn khi các doanh nghiệp quyết định cắt giảm trong năm mới. Thực tế cho thấy, nếu ngân sách tiếp thị bị sụt giảm quá nhiều sẽ tác động tiêu cực tới toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, làm suy yếu sức mạnh thương hiệu và làm giảm doanh số bán hàng. Tuy nhiên, trong bối cảnh lạm phát tăng cao, việc duy trì ngân sách tiếp thị ở mức cao hay thậm chí là tăng ngân sách tiếp thị sẽ là rất khó khăn, đặc biệt với các doanh nghiệp nhượng quyền khi áp lực từ chuỗi là rất lớn. Vì vậy, để có thể đảm bảo được hiệu suất kinh doanh mà không cần tiêu tốn quá nhiều vào tiếp thị sẽ là bài toán vô cùng hóc búa mà các doanh nhân và doanh nghiệp cần giải quyết.
Nên coi tiếp thị là động lực kinh doanh
Cách tốt nhất để thay đổi nhận thức của ban lãnh đạo công ti về tiếp thị là phải làm nổi bật giá trị mà tiếp thị mang lại cho tổ chức. Bằng cách đánh giá hiệu suất từ nguồn dữ liệu toàn diện, nhà tiếp thị hoàn toàn có thể chứng minh rằng trong hầu hết các trường hợp, việc cắt giảm sẽ gây hại nhiều hơn là có lợi.
Theo Analysis Partners, yếu tố hàng đầu ảnh hưởng đến hiệu suất của một dự án, chiến dịch tiếp thị là ngân sách của chúng. Việc tăng giảm đầu tư vào tiếp thị sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu mức giảm lớn sẽ gây tổn thất về lợi nhuận do doanh số sụt giảm trong khi điều này hoàn toàn có thể tránh được. Một hậu quả nữa mà doanh nghiệp sẽ phải gánh chịu là sức mạnh thương hiệu bị suy yếu, không thể chỉ bù đắp thông qua các yếu tố như sáng tạo, định vị hoặc tối ưu hóa các hoạt động tiếp thị bên trong.
Trong lịch sử, khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 đã chứng minh vai trò của tiếp thị trong hoạt động kinh doanh. Việc duy trì hay thậm chí gia tăng ngân sách cho tiếp thị sẽ giúp củng cố sức mạnh của thương hiệu, gián tiếp nâng ROI và cải thiện hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, đầu tư vào thương hiệu là đầu tư cho dài hạn, giúp doanh nghiệp có thể đứng vững trong cơn suy thoái.
Cân nhắc định hướng tiếp thị phù hợp
Chi tiết có thể xem tại bài viết lựa chọn hướng đi cho tiếp thị trong năm mới tại đây [gắn link].
Định hướng tiếp thị sẽ quyết định mục đích và cơ cấu hoạt động tiếp thị cùng với phương pháp phân bổ ngân sách tiếp thị phù hợp với yêu cầu, điều kiện của ban lãnh đạo doanh nghiệp cho doanh nghiệp trong năm mới. Việc cắt giảm mức đầu tư vào tiếp thị tuy không tốt nhưng có thể là một việc khó tránh. Điều mà các CMO (giám đốc tiếp thị) hay MM (trưởng phòng tiếp thị) cần làm là điều chỉnh kế hoạch tiếp thị năm sao cho thỏa mãn được yêu cầu của ban giám đốc nhưng cũng vẫn duy trì và đạt các mục đích tiếp thị tổng thể thay vì bỏ hẳn một mảng do thiếu hụt ngân sách.
Trong thời kì suy thoái, tiếp thị thương hiệu (hay còn gọi là branding marketing) vẫn cần được chú ý hay thậm chí để tâm hơn vì nó chính là một động lực giữ vững hiệu quả kinh doanh và doanh số bán hàng, đồng thời có thể kích hoạt hiệu suất cao hơn tiếp thị hiệu suất (performance marketing).
Tuy vậy, tiếp thị hiệu suất cũng chẳng phải là một hướng đi tồi hay chỉ tập trung hoàn toàn vào ngắn hạn. Các doanh nhân cần hiểu rõ cách thức hoạt động của các chiến lược tiếp thị và phương pháp điều khiển các kế hoạch sao cho phù hợp nhằm tránh lối tư duy theo hướng sử dụng các phép đo đơn giản như last-click (lượt nhấp cuối cùng), v.v. để đưa ra quyết định về ngân sách tổng thể. Giữ được tỉ lệ cân bằng giữa branding và performance sẽ giúp kế hoạch tiếp thị “lành mạnh” hơn.
Giới thiệu gói nhượng quyền thương mại trung tâm Anh ngữ quốc tế Language Link Academic
Hệ thống nhượng quyền trung tâm Anh ngữ quốc tế của Language Link được thiết kế đặc biệt nhằm đáp ứng nhu cầu của các tổ chức và cá nhân có mong muốn đầu tư vào lĩnh vực giáo dục vẫn đang còn nhiều tiềm năng phát triển. Bên cạnh nguồn thu từ trung tâm tiếng Anh, một số nguồn thu bổ sung bao gồm:
- Chia sẻ hoa hồng dịch vụ du học;
- Bán giáo trình và các khóa học đào tạo giáo viên trực tuyến có bản quyền;
- Các chương trình đào tạo ngoài trung tâm, tiếp cận đến các trường tiểu học và trung học.
Về thương hiệu Language Link Academic
Language Link Academic (LLA) được thành lập năm 1996 tại Hà Nội với tên gọi Language Link Việt Nam, trở thành một trong những đơn vị giáo dục tiếng Anh bản ngữ đầu tiên tại Việt Nam.
Áp dụng công nghệ giáo dục tiêu chuẩn châu Âu, LLA phát triển thành công chương trình đào tạo tiếng Anh hoàn hảo dành cho người Việt và đã sát cánh cùng hàng trăm nghìn học sinh và phụ huynh trong suốt hơn 25 năm qua. Hàng chục chương trình giáo dục đa kênh của LLA ra đời nhằm giúp học sinh người Việt học tiếng Anh tốt hơn, nhanh hơn, sẵn sàng và tự tin viết nên câu chuyện của chính mình không chỉ tại Việt Nam mà bất cứ đâu trên toàn thế giới.
Hệ thống trung tâm Anh ngữ LLA đã có mặt tại 10 tỉnh thành trên toàn quốc và là đối tác lâu năm của Sở Giáo dục và Đào tạo Tp. Hà Nội trong gần 20 năm.
Để nhận tư vấn về gói nhượng quyền, vui lòng để lại thông tin tại đây hoặc gửi email tới địa chỉ franchise@languagelink.edu.vn, hotline: 0989857371.
