“Bí quyết” tiếp thị sau thành công vang dội của “Inside Out 2”
Chiến dịch tiếp thị sáng tạo của Disney với Uber Teen trong việc quảng bá “siêu phẩm hoạt hình” mới của Pixar mang tên “Inside Out 2” (tựa Việt: “Những mảnh ghép cảm xúc 2”) được đánh giá cao bởi các chuyên gia tiếp thị trên khắp thế giới. Là một trong những mắt xích quan trọng của chiến lược tiếp thị cho bộ phim, chiến dịch này kết hợp nhiều hoạt động và kênh tiếp thị, từ tiếp thị trong ứng dụng tới hợp tác với những người có ảnh hưởng và quảng bá giải trí.
Nhiều nhà tiếp thị nhận định thành công lớn của “Inside Out 2” trên toàn cầu có phần đóng góp rất lớn từ chiến lược tiếp thị cho bộ phim. Trong bài viết hôm nay, hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về các chiến dịch nổi bật mà Disney đã triển khai để quảng bá cho “Inside Out 2.”
“Bom tấn” trên toàn cầu
Là phần tiếp theo của bộ phim lấy cảm hứng từ các loại cảm xúc đã từng được yêu thích rất nhiều bởi công chúng cách đây 9 năm, “Inside Out 2” không chỉ là một “phần ăn theo” mà chính thức trở thành bộ phim có doanh thu cao nhất lịch sử Pixar với mức 1,25 tỉ đô la Mĩ doanh thu phòng vé toàn cầu, xô đổ kỉ lục của “Incredibles 2” (tựa Việt: “Gia đình siêu nhân 2”) vào năm 2018. “Inside Out 2” cũng là bộ phim đầu tiên trong năm 2024 vượt qua mốc 1 tỉ đô la Mĩ và là một quả “bom tấn” thứ thật tại phòng vé trên toàn thế giới.
Phó chủ tịch điều hành về Hợp tác tiếp thị và Sự kiện đặc biệt của Disney, bà Lylle Breier, thừa nhận thành công lớn của “Inside Out 2” có sự góp sức không nhỏ từ chiến lược quảng bá mà hãng này đã tiến hành cho bộ phim. Hợp tác với tổng cộng hơn 65 đối tác quốc tế, bà Breier cho biết Disney đã dồn hết tâm sức cho việc quảng bá bộ phim và đây là lần đầu tiên mà hãng này chi mạnh tay đến vậy chỉ cho một sản phẩm phim hoạt hình. Nhờ vào sự cộng hưởng của các hoạt động quảng bá, doanh thu của “Inside Out 2” rõ ràng là rất ấn tượng.
Chiến dịch với Uber Teen
Là một phần của chiến dịch đột phá này, Uber Teen đã giới thiệu một quảng cáo tùy chỉnh với các nhân vật từ “Inside Out 2” trong ứng dụng Uber. Sáng kiến tiếp thị trong ứng dụng này được thiết kế để thu hút sự chú ý của người dùng trẻ và gia đình của họ bằng cách tích hợp các chủ đề và nhân vật của bộ phim vào trải nghiệm Uber. Theo dữ liệu nội bộ của Uber, mức độ tương tác trong ứng dụng đã tăng 15% kể từ khi chiến dịch này được khởi động, cho thấy sự đón nhận mạnh mẽ từ người dùng.
Ngoài ra, Uber Teen cũng đang cung cấp các chương trình khuyến mãi vé xem phim đặc biệt, khuyến khích các gia đình cùng xem “Inside Out 2.” Chiến lược này không chỉ thúc đẩy doanh số bán vé mà còn tăng cường sử dụng ứng dụng, tạo ra mức tăng 10% trong số người dùng hoạt động trong thời gian khuyến mãi. Theo Breier, “Sự hợp tác này với Uber Teen cho phép chúng tôi tiếp cận khán giả của mình một cách sáng tạo, nâng cao trải nghiệm xem phim tổng thể.”
Chiến dịch với Owala
Trong một bước đi sáng tạo, Uber đã hợp tác với Owala, một thương hiệu nổi tiếng với các sản phẩm bình giữ nhiệt chất lượng cao, để ra mắt bình nước “hỗ trợ cảm xúc” phiên bản giới hạn. Sản phẩm này liên kết với các chủ đề cảm xúc của “Inside Out 2,” tạo ra sự kết nối sâu sắc với người hâm mộ của bộ phim. Bình nước này đã được gửi tới các influencer, dẫn đến một loạt các bài đăng trên mạng xã hội, tạo ra hơn 1,5 triệu lượt tương tác trong vòng 24 giờ. Theo Owala, sản phẩm này đã bán hết ngay lập tức sau khi ra mắt, nhấn mạnh hiệu quả của tiếp thị bằng người ảnh hưởng và nhu cầu cao đối với các sản phẩm theo chủ đề.
Chiến dịch với Samsung Electronics
Để tiếp cận các bà mẹ, “Inside Out 2” đã hợp tác với Samsung để quảng bá máy giặt Ecobubble AI của họ. Quan hệ đối tác này bao gồm một quảng cáo phát sóng ở hơn 20 quốc gia, với hình ảnh mẹ của Riley sử dụng máy giặt để làm sạch đồng phục hockey bẩn của con gái mình. Quảng cáo này làm nổi bật công nghệ tiên tiến và hiệu quả của máy giặt, đồng thời tích hợp mượt mà câu chuyện của bộ phim. Các biển quảng cáo bán lẻ với sự hợp tác này đã được đặt tại các khu vực có lưu lượng cao trên toàn cầu, tăng cường khả năng hiển thị của chiến dịch.
Theo Samsung, doanh số bán máy giặt Ecobubble AI đã tăng 12% kể từ khi chiến dịch bắt đầu. Chuyên gia tiếp thị Sarah Johnson nhận xét, “Sự tích hợp của các nhân vật phim quen thuộc với các sản phẩm gia dụng tạo ra một kết nối mạnh mẽ với đối tượng mục tiêu, thúc đẩy cả nhận thức về thương hiệu và doanh số bán hàng.”
Chiến dịch với Bubble Skincare
Disney đã chiến lược chọn hợp tác với các thương hiệu có sức hấp dẫn lớn đối với “thế hệ TikTok.” Một trong những thương hiệu như vậy là Bubble Skincare, rất phổ biến trong giới trẻ Gen Z nhờ bao bì sản phẩm rực rỡ của nó. Sự hợp tác này bao gồm một bộ sưu tập sản phẩm Bubble Skincare lấy cảm hứng từ “Inside Out 2,” được quảng bá bởi các influencer và trưng bày nổi bật tại các chuỗi bán lẻ lớn như Ulta và Walmart.
Theo Bubble Skincare, sự hợp tác này đã dẫn đến mức tăng 20% trong doanh số sản phẩm và mức tăng 30% trong tương tác trên mạng xã hội. Chuyên gia tiếp thị Emily Rodriguez giải thích, “Sự hòa quyện giữa thẩm mỹ sặc sỡ của Bubble Skincare và các nhân vật cảm xúc của ‘Inside Out 2’ tạo ra một câu chuyện hấp dẫn, cộng hưởng với người tiêu dùng trẻ tuổi, thúc đẩy cả sự quan tâm và doanh số.”
Các chuyên gia tiếp thị ca ngợi chiến dịch “Inside Out 2” về cách tiếp cận sáng tạo và các mối quan hệ đối tác chiến lược của nó. Tiến sĩ Michael Green, giáo sư tiếp thị tại Trường Kinh doanh Harvard, nhận xét, “Chiến dịch này là một bài học về tiếp thị hiện đại. Bằng cách hợp tác với các thương hiệu có kết nối mạnh mẽ với các phân khúc khác nhau của khán giả, Disney đã tạo ra một chiến lược quảng bá đa diện, tối đa hóa phạm vi tiếp cận và sự tương tác.”
Một chuyên gia khác, Jane Smith, CEO của một công ty quảng cáo hàng đầu, thêm vào, “Việc sử dụng các influencer và tiếp thị trong ứng dụng, kết hợp với các phương pháp quảng cáo truyền thống, cho thấy sự hiểu biết toàn diện về bối cảnh truyền thông ngày nay. Chiến dịch này không chỉ quảng bá bộ phim mà còn nâng cao trải nghiệm thương hiệu tổng thể cho cả Disney và các đối tác của họ.”
Sự hợp tác giữa Uber Teen và “Inside Out 2,” cùng với các mối quan hệ đối tác với các thương hiệu như Owala, Samsung và Bubble Skincare, minh họa cho tương lai của tiếp thị trong ngành công nghiệp giải trí. Những nỗ lực này không chỉ nâng cao trải nghiệm xem phim cho khán giả mà còn mang lại thành công thương mại đáng kể cho tất cả các bên liên quan. Khi “Inside Out 2” tiếp tục phá vỡ các kỷ lục và chinh phục trái tim khán giả trên toàn thế giới, nó đặt ra một tiêu chuẩn mới cho các chiến lược tiếp thị sáng tạo và hiệu quả trong ngành công nghiệp điện ảnh.
Giới thiệu gói nhượng quyền thương mại trung tâm Anh ngữ quốc tế Language Link Academic
Hệ thống nhượng quyền trung tâm Anh ngữ quốc tế của Language Link được thiết kế đặc biệt nhằm đáp ứng nhu cầu của các tổ chức và cá nhân có mong muốn đầu tư vào lĩnh vực giáo dục vẫn đang còn nhiều tiềm năng phát triển. Bên cạnh nguồn thu từ trung tâm tiếng Anh, một số nguồn thu bổ sung bao gồm:
- Chia sẻ hoa hồng dịch vụ du học;
- Bán giáo trình và các khóa học đào tạo giáo viên trực tuyến có bản quyền;
- Các chương trình đào tạo ngoài trung tâm, tiếp cận đến các trường tiểu học và trung học.
Về thương hiệu Language Link Academic
Language Link Academic (LLA) được thành lập năm 1996 tại Hà Nội với tên gọi Language Link Việt Nam, trở thành một trong những đơn vị giáo dục tiếng Anh bản ngữ đầu tiên tại Việt Nam.
Áp dụng công nghệ giáo dục tiêu chuẩn châu Âu, LLA phát triển thành công chương trình đào tạo tiếng Anh hoàn hảo dành cho người Việt và đã sát cánh cùng hàng trăm nghìn học sinh và phụ huynh trong suốt hơn 25 năm qua. Hàng chục chương trình giáo dục đa kênh của LLA ra đời nhằm giúp học sinh người Việt học tiếng Anh tốt hơn, nhanh hơn, sẵn sàng và tự tin viết nên câu chuyện của chính mình không chỉ tại Việt Nam mà bất cứ đâu trên toàn thế giới.
Hệ thống trung tâm Anh ngữ LLA đã có mặt tại 10 tỉnh thành trên toàn quốc và là đối tác lâu năm của Sở Giáo dục và Đào tạo Tp. Hà Nội trong gần 20 năm.
Để nhận tư vấn về gói nhượng quyền, vui lòng để lại thông tin tại đây hoặc gửi email tới địa chỉ franchise@languagelink.edu.vn, hotline: 0989857371.
