Kế Hoạch Kinh Doanh Trung Tâm Ngoại Ngữ

Bé nhà tôi năm nay lên lớp Sáu. Bé bắt đầu làm quen với những bài văn dài hơn. Một hôm, cháu thắc mắc “Mẹ ơi, vì sao làm văn, cô giáo luôn yêu cầu cả lớp phải lập dàn ý chi tiết ạ?”. Tôi lưỡng lự, cũng chưa biết trả lời như thế nào, sực nhớ đến bài giảng của thầy khi còn là sinh viên trường Kinh tế: Đằng sau một doanh nghiệp thành công là một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời. Chỉ khi vạch ra một bản kế hoạch chi tiết, ta mới “định vị” được rủi ro, đi đến “đích” bằng cách “né”,“tìm kiếm con đường khác” hoặc “đi nhờ” một ai đó. “Văn học” và “Kinh tế”, xem ra cũng có mối liên quan khá “ngẫu hứng”! 

Với kinh nghiệm thực tế mở trung tâm tiếng anh của mình, hôm nay tôi xin chia sẻ với các bạn về một Kế hoạch kinh doanh trung tâm ngoại ngữ cơ bản và dễ áp dụng nhất.


Luôn cần một ý tưởng
Ý tưởng kinh doanh đôi khi đã được chuẩn bị sẵn trong tâm trí bạn rất lâu nhưng đôi khi nó đến khi bạn đi siêu thị, đi trên đường về nhà hoặc tình cờ trong lúc ở tiệm làm tóc. Dù có như thế nào, ý tưởng là những điều sơ khai nhưng ảnh hưởng đến toàn bộ đến bản kế hoạch sau này.  

Đặt ra mục tiêu
Nhà văn người Mỹ Ralph Waldo Emerson có một câu khá nổi tiếng “ Phải nhắm trên hồng tâm để trúng hồng tâm”. Thành công luôn đi liền với mục tiêu thành công. Doanh nghiệp của bạn mục tiêu sẽ đạt được mức lợi nhuận là bao nhiêu trong 2 năm tới? Trung tâm bạn, mong muốn sẽ có bao nhiêu học viên? 100 hay 1000? Thiết nghĩ, bạn nên trả lời câu hỏi đó trước khi tiến hành những bước tiếp theo.

Kế Hoạch Kinh Doanh Trung Tâm Ngoại Ngữ
Nguồn: Internet

Nghiên cứu và phân tích thị trường
“Học thầy không tày học … đối thủ”! Nghiên cứu kế hoạch kinh doanh của đối thủ thủ trong cùng lĩnh vực, học hỏi những cách làm hay, nhìn nhận những mặt hạn chế của họ, tích lũy thành bài học cho bản thân cũng là cách làm hay. Thị trường kinh doanh luôn có nhiều biến động. Phân tích thị trường là một cách chủ động để bạn nắm bắt được thị hiếu của người tiêu dùng. Bởi chỉ khi bạn đáp ứng được thị hiếu của họ, sản phẩm dịch vụ của bạn mới nhận được tin dùng.

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
“Biết địch biết ta, trăm trận trăm thắng”. Phân tích SWOT (Strength- Weakness- Opportunity- Threat) là công cụ hữu hiệu để bạn nhìn nhận doanh nghiệp của mình. Điểm mạnh nên được tận dụng, khắc phục những mặt bất cập, vạch ra cơ hội và hạn chế rủi ro.
Các phân tích trên phải dựa trên quy tắc phát huy tối đa tính ưu việt của doanh nghiệp và khai thác triệt để tiềm năng của môi trường bên ngoài.

Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh
Theo nguồn trên trang Wikipedia, Căn cứ vào Luật Doanh nghiệp 2005 thì hình thức pháp lý của các loại hình doanh nghiệp ở Việt Nam bao gồm:
  • Công ty trách nhiệm hữu hạn.
  • Công ty cổ phần.
  • Công ty hợp danh.
  • Doanh nghiệp tư nhân.
  • Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Lên kế hoạch Marketing
Marketing hiểu đơn giản là hoạt động tìm hiểu thị hiếu của khách hàng, ở mức giá nào họ sẽ sẵn sàng trả cho sản phẩm, dịch vụ của bạn, đem sản phẩm đến với những khách hàng tiềm năng.
Có khách hàng, sản phẩm được tiêu thụ, có doanh thu, tạo lợi nhuận, tầm quan trọng của Marketing được ví như “mạch máu” của cả hệ thống kinh doanh.

Lập kế hoạch vận hành
Kế hoạch vận hành mục đích là về công tác tổ chức sao cho đạt hiệu quả tối ưu nhất. Việc lập kế hoạch nào cũng nên dựa trên quy tắc “SMART”:
  • Specific: Cụ thể
  • Measurable: Có thể đo lường được
  • Achievable: Có khả năng đạt được
  • Realistic: Tính thực tế
  • Time bound: Xác định rõ thời gian
  • Engagement: Có tính cam kết
  • Relevant: Phù hợp

Quản lý nhân sự
Việc quản lý nhân sự nhằm khai thác và phát triển năng lực của nhân viên một cách hiệu quả. Tạo cơ chế quản lý thích hợp, có sự phân công, phân quyền công việc, tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên cũng đồng thời gia tăng lợi ích cho doanh nghiệp do năng suất lao động đạt mức tối ưu.

Kế hoạch tài chính
Nghĩ một cách đơn giản, tài chính là liên quan đến tiền, hễ “sai một ly, là đi…ngàn dặm”.
Vì thế, các nhà đầu tư cần một bản kế hoạch tài chính chi tiết dựa trên những nghiên cứu tính toán, kỹ lưỡng.
Thông thường một kế hoạch tài chính của doanh nghiệp sẽ bao gồm các kế hoạch sau: Kế hoạch chi phí, kế hoạch về chi phí nhân sự, kế hoạch doanh thu và kế hoạch cho các dự án sắp tới của doanh nghiệp.

Kết
Bất chấp những sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ phía doanh nghiệp, theo thông tin từ những tờ báo uy tín, chỉ 10% khởi nghiệp thành công, 30% nhanh chóng gặp thất bại còn lại 60% doanh nghiệp sống dở chết dở.

Trong kinh doanh mô hình trung tâm Ngoại ngữ, thị phần khách hàng đang thuộc về những thương hiệu có tên tuổi. Họ vượt trội hơn những doanh nghiệp non trẻ cả về mạng lưới khách hàng lẫn năng lực quản lý, đội ngũ nhân viên.

Hơn nữa, chiếm được niềm tin từ khách hàng không phải chuyện một, hai năm. Vì thế, để giảm thiểu tối đa rủi ro cho đồng vốn của bạn, chúng tôi giới thiệu đến bạn mô hình kinh doanh nhượng quyền trung tâm Anh ngữ.

Kế Hoạch Kinh Doanh Trung Tâm Ngoại Ngữ
Mô hình được thiết kế đặc biệt bởi đội ngũ Language Link Franchise với mục tiêu đáp ứng nhu cầu của các cá nhân, tổ chức muốn đầu tư vào lĩnh vực giáo dục đầy tiềm năng này. Với 40 năm kinh nghiệm hoạt động trên thị trường thế giới, với 120 trung tâm trên 6 quốc gia, Language Link cam kết mang đến nhà đầu tư dịch vụ nhượng quyền chất lượng cùng với đó là sự hỗ trợ đầy đủ nhất.
Chi tiết vui lòng liên hệ tại đây.